根据湖南安装党委统一部署，2月下旬以来，湖南安装所属各单位接连召开2022年度党员领导干部民主生活会、领导班子及成员考核述职测评会，强化基层班子建设，发挥考核导向作用，为实现高质量发展凝心聚力。

       湖南安装党委书记、董事长王克祥，党委副书记、总经理成立强，以及领导班子成员、高管分别带队赴各单位督导“两个会议”，推动“双管行动”“双提”活动落地见效。

党员领导干部民主生活会

      “你们严格按照公司党委要求，紧扣会议主题，坚持问题导向，会议准备扎实，自我剖析深刻，开展批评认真，整改措施可行，达到了互相促进、互相提高、增进团结的目的。”督导组对各单位民主生活会的成效给予肯定，并结合各单位对照检查发言及会上实际情况展开针对性点评，强调要做好民主生活会问题整改“后半篇文章”，通过民主生活会使班子建设更强更优更好。

       一是提高政治站位，强化理论武装。把学习党的二十大精神作为首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实中增强学思践悟能力。切实将集团党委和公司党委各项决策部署落到实处，以实际行动忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。二是发挥人才优势，锻造铁军队伍。加强人才资源整合，完善人才梯队建设，加大年轻干部历练，通过能力培养、实践历练、困难磨练实现“岗位成才”。不断畅通职业发展通道，健全培训培养体系，打造一支政治过硬、本领高强、对企业忠诚的铁军队伍。三是全面从严治党，严肃纪律规矩。进一步压实主体责任，认真履行“一岗双责”，坚持严管就是厚爱，管住管好“关键少数”，自觉抵制腐败和各种不正之风，坚决做到有责必问、违规必纠、失职必究。

       各单位纷纷表态，坚决以此次民主生活会为契机，聚焦问题、破解难题，立行立改、抓常抓长，持续推进党建与生产经营深度融合，着力营造务实高效的工作氛围和风清气正的发展环境。

领导班子及成员考核述职测评会

       “参会人员要本着对组织负责、对考核对象负责的态度，认真评议，严禁敷衍了事、人云亦云。”公司督导组在各单位考核述职测评会上明确述职评议要求，认真听取各单位领导班子及成员2022年度述职报告，充分肯定各单位过去一年取得的成绩和领导班子付出的努力，并就加强班子建设和做好2023年工作提出要求。

       一是坚持市场经营龙头地位不动摇。牢固树立“市场为先、经营为大”的工作理念，坚决摒弃“等靠要”的惰性思想，强化主动经营意识，团队经营意识，二次经营意识。充分把握市场形势，优化经营布局，跟踪优质客户，将更多资源和精力向老客户、重点客户倾斜。坚决落实“现场即市场”理念，不断提高服务意识，增强服务本领，积极为客户提供增值服务。二是坚决落实“双管”行动不懈怠。全面开展“双管行动”，扎扎实实管好每个项目，强化成本控制，提高每个项目的盈利能力，提高每个项目经理的履职水平。认真落实提质提能“双提”要求，不断增强精细化管理水平和低成本竞争能力，用项目管理的实效检验“双管行动”落实的成效。三是坚守从严监督管理原则不放松。切实把好项目入口关，不断建立健全管理体系，全面加强项目全过程管控，做好事前、事中、事后监督。切实增强风险防控意识，增强重大风险识别，建立预警机制，确保每个项目能有效实现既定目标。四是坚定全年各项目标任务不偏离。锚定年度目标，提高思想认识，把握发展机遇，找准主攻方向，主动担当作为，积极推进管理创效、技术创新、品牌创优、制度创建等工作任务，狠抓成本管控、合规把控、风险防范、安全管理等关键环节，团结带领全体员工踔厉奋发、勇毅前行，确保圆满完成全年各项目标任务。

       各单位班子成员、部门负责人及项目经理代表等在现场或通过视频参会。督导组组织参会人员对所在单位班子及成员进行民主测评，并与部分参会代表进行谈话。