本报讯（实习记者 程雪萍）1月14日-15日，公司召开“十四五”发展规划宣贯暨2022年工作务虚会，宣贯集团和公司“十四五”发展规划，分享对标一流发展经验，总结工作得失，重点谋划2022年工作，探讨规划任务如何有效落地，持续推动公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

       公司党委书记、董事长王克祥讲话，党委副书记、总经理成立强分享山西安装对标成果并作会议总结，谈子林、王周斌、毛文祥、洪善辉、欧阳学明、谭小斌、熊海军、焦巍林等公司领导提出公司发展意见和建议，公司部室负责人、分（子）公司主要负责人分别作工作总结、工作计划和主题发言。

       “过去一年怎么样、当前形势怎么看、接下来怎么干，大家谈思路、谈落实，都在努力思考公司未来发展，认真谋划各个岗位如何更好地履职。”王克祥肯定会议成效并代表公司党委和董事会提出三点工作要求：

       一是在全面总结成绩中增强发展信心。 2021年是公司发展史上里程碑式的一年，我们推进了企业战略定位的转型，在疫情冲击下多项指标实现了历史新高，打造了供应链公司和劳务资源管理两大资源平台，创新发展取得新成绩，长沙新基地启用刷新了公司品牌形象。

       二是在分析内外环境中找准发展方向。面对世纪疫情、双碳目标、数字经济、共同富裕等新变化新要求，我们要从宏观上深入研究，客观分析自身发展态势，在百年未有之大变局中，找准航向，厘清思路，挖掘发展机遇，实现十四五乃至更长远发展目标。 

       三是在落实重点工作中明晰发展思路。要积极融入国家战略，推动业务结构调整升级，降低成本，提高市场竞争能力；要积极强链补链，培育长远发展动能，在壮大产业投资、培育设计咨询能力、数字化转型、资质建设方面持续发力；要对标一流管理，提升企业治理管控能力，推进公司集团化运作，落实“强总部”战略引领作用；要增强创新赋能、技术研发的支撑作用，打造公司创新平台；要防范化解风险，统筹安全发展工作，改善公司现金流；要强化党建引领，加强廉政建设，严防形式主义。

       王克祥还就年底抓紧常态化疫情防控和安全生产，开展好走访慰问，按时支付农民工工资，持续推进节日期间的廉洁建设等工作进行了强调。

       成立强希望，公司在加强全产业链能力、战略布局、专业化管理等方面的对标山西安装集团，围绕公司管理体系和管理能力建设，补短板、强弱项，将对标成果融入公司顶层设计和内部管理中。

       他还就落实会议精神提出三点要求：一是深度消化，精准提炼，全面转化为行动举措，落实到实际工作中。二是提升站位，主动担当，全面分解十四五规划任务。三是创新举措，务实落地，夯实基础实现目标，实现公司十四五的高质量发展。

       此次会议既是一次述职考评会，也是一次集思广益、共谋发展的头脑风暴会议，为公司上下进一步统一思想、理清路子、找对方子打下了坚实基础。会议精神将充分吸收运用，激励和引导全体员工踔厉奋发、笃行不怠，一起向未来！

       公司领导、监事会主席、副三总师、中层正职等参会。